穿越时光的知识海洋，管理学的智慧如同星辰，指引着我们于复杂多变的商业世界中航行。每一位世界管理大师的思想和理论为我们提供了宝贵的启示。

世界读书日，银河优越会为您推荐九位世界管理大师经典书籍以及管理变革专题书单，他们从各自视角出发，深入挖掘管理本质与精髓，提供了丰富的管理理念与实用的管理工具。

让我们一同踏上这场探寻管理智慧的旅程，在书籍中寻找管理变革之道。

世界管理大师经典书籍

迈克尔·波特——竞争战略之父

波特在本书中建构了一套分析框架，包括行业分析的五力模型、竞争对手的分析框架和应对竞争的三大通用战略：总成本领先战略、差异化战略和集中战略，并对三种战略实施的要求都进行了详细阐述与分析。

迈克尔·哈默——世界十大管理大师之一 、企业再造和业务流程理念创始人

本书描绘了商业与社会的未来图谱，重申必须与过时的认知体系和经营模式决裂，从根本上进行流程变革，并给出了一整套思维模型和行动方案。

查尔斯•汉迪——与德鲁克比肩的“管理哲学之父”

在组织、协调、沟通工作时，可能需要一些“颠覆性”的思考，以及非理性的和革命性的思维。作者在书中提出了三叶草组织、联邦制组织、3I组织等全新概念，预测了在这个非理性的时代中，我们工作与生活的未来何在。

彼得·德鲁克——现代管理学之父

第一本将管理视为一个整体的管理书籍；奠定了德鲁克作为管理学科开创者的地位。从某种意义上来说，本书开创了“管理学”这门学科。

《管理的实践》是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的书籍。在出版之前，管理似乎只是少数天才才能做的事，作者以简单易懂的方式，完整地说明了管理的基本观念，即使过去70年，其影响至今不衰。

沃伦 · 本尼斯 —— 领导力之父

本书以宏大的美国历史画卷探讨了领导力的作用、形成与挑战，通过对数十位领导者的深入访谈与研究，讨论了——怎样成为领导者，怎样领导，组织如何鼓励或限制有潜力的领导者。

成为领导者的人，并不是天生具备一系列特质，而是持续一生自我探索的结果。 

赫伯特A·西蒙——人工智能之父；

决策理论学派代表人物

决策制定过程是组织和管理的核心内容，作为决策理论学派的代表人物，西蒙在此方面的研究具有开创性。书中主要包含两个方面内容：“有限理性”和“满意解” —— 现实生活中的决策判断取决于有限理性，在这种条件下，人们寻求的是满意解，而非最优解。

亚伯拉罕·马斯洛——

人本主义心理学的主要发起者；管理学大师

心理学大师马斯洛在20世纪40年代提出的需要层次理论对企业与管理的影响十分深远。他认为：我们越注重企业的人性面，就越接近心灵的本质和生命的意义。马斯洛虽推崇人性化管理，却不过分强调僵化的民主教条。优秀的领导人必须专注于客观的环境条件、勇于说不、有决断力以及在必要时抗争的勇气。

玛丽·帕克·福列特——

管理学先知、管理理论之母

福列特生活在管理早期，却以广阔的视野与超前思想在现代管理界大放异彩。从本书中，我们可以欣赏到对现代管理有着基础支撑作用的管理思想、智慧和理论。福列特为实践中的管理者提供了许多真知灼见，用一句话来概括她庞杂的思想即——“人是任何商业活动的核心”。

詹姆斯G·马奇——多领域管理大师

《组织》的出版宣告了“组织”作为一个独立研究领域的诞生。马奇与西蒙两位决策理论学派大师合著让本书的出版备受关注。

由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限，而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制。本书聚焦于这种复杂的组织行为，关注决策而非等级，是现代组织和管理中的重要一环。

管理变革专题

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